8月11日晚，雷軍在小米十周年演講中，首次公開“認輸”，承認了小米在2013年與董明珠那場賭約中的失敗。然而，這次認輸，更像是先抑后揚，對小米“明貶暗褒”。

雷軍和董明珠的賭約要追溯到7年前。2013年12月12日，中國經(jīng)濟年度人物評選頒獎盛典上，小米公司董事長兼CEO雷軍、格力電器董事長董明珠同臺獲獎。在后臺，為了活躍氣氛，雷軍跟董明珠說，要不咱倆也打個賭吧，賭一塊錢，賭小米的營收五年時間能不能超過格力？

董明珠想都沒想就答應(yīng)了。當時，格力營收1200多億，小米營收才200個億，只是格力的一個零頭。

2018年，也就是五年后，賭約到期那年，小米當年總營收1749億元人民幣，格力當年總營收1981億元，格力獲勝。

然而，雷軍特意強調(diào)了一點：

雖然2018年小米落敗，然而，就在賭約到期的第二年，也就是2019年，小米營收達到了2058億元，超過了格力的2005億元。

雷軍還開了個玩笑：這件事告訴我們，以后和別人打賭不要打五年，而是要打六年。

而2020年，是雷軍和董明珠賭約的第七年，小米營收依然領(lǐng)先格力：

2020年一季度，格力收入204億元，同比下降49.7%。

而小米營收實現(xiàn)497億，同比增長13.6%。

事實上，如今看來，格力2018年的獲勝，也含有一些“水分”：格力的營收增長建立在渠道利潤微薄的基礎(chǔ)上。

16～18 年，格力零售均價增長幅度僅為 11%，而出廠價增長幅度高達為 38%。

而通過侵蝕渠道商利益來謀求營業(yè)額增長并不是長久之道，所以19年小米營收超過格力，也就不足為奇。

在十周年演講中，雷軍說：“格力代表中國傳統(tǒng)制造業(yè)，有30年的歷史，小米代表新經(jīng)濟，是一家成立才三年多的小公司，放到一起就特別有話題。”

可以說，局勢從第六年開始已經(jīng)起了變化：互聯(lián)網(wǎng)+成為了大勢所趨，所以，董明珠才在和互聯(lián)網(wǎng)思維的小米競爭中落了下風。

如今，不僅是老牌制造業(yè)代表格力不得不開始轉(zhuǎn)型，小米也在繼續(xù)轉(zhuǎn)型：沖擊高端市場、發(fā)力loT互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)，加快5G和新基建建設(shè)。

01 格力的困局與突圍

事實上，拿格力近兩個季度的財報來看，格力目前的情況不容樂觀。

格力2020Q1財報顯示，格力預(yù)計營收207億-229億，同比下滑51%；凈利潤13.3億-17.1億，同比下滑72.53%。而格力2020年上半年度業(yè)績預(yù)報顯示，格力預(yù)計上半年盈利 63 億- 72 億元，同比下降48%-54%。

關(guān)于為什么下滑，格力的解釋是：受新型冠狀病毒肺炎疫情影響，空調(diào)行業(yè)終端市場銷售、安裝活動幾乎無法開展，公司及上下游企業(yè)不能及時復(fù)工復(fù)產(chǎn)；

同時，一季度，空調(diào)行業(yè)終端消費需求萎縮，疊加新能效標準實施預(yù)期影響，行業(yè)競爭進一步加劇，公司繼續(xù)實施積極的促銷政策。

然而，格力利潤下滑，不僅是因為疫情：同樣受疫情影響，2020年Q1，美的凈利潤僅下滑21.5%，而格力下降了72.5%。

事實上，格力在空調(diào)領(lǐng)域的市場占有率從2016年就開始逐步下降：2016年格力電器在家用空調(diào)市場占有率為42.73%，到2019年，降至36.83%。

歸根結(jié)底，互聯(lián)網(wǎng)大潮下，格力引以為豪的渠道模式明顯不再適用。而格力的渠道轉(zhuǎn)型又發(fā)力太晚，導(dǎo)致美的、海爾等競品搶占了先機。

“格力渠道模式”是什么樣的？具體說來，就是在一個地區(qū)內(nèi)，格力控股并牽頭，聯(lián)合幾家有影響力的大經(jīng)銷商，組建一個聯(lián)合股份銷售公司，管控這個地區(qū)的整體銷售，類似格力總代理。如此，經(jīng)銷商由分散的“經(jīng)銷點”變成了有序的“經(jīng)銷網(wǎng)”。

這個體系層次分明：下游的經(jīng)銷商要拿到貨，要經(jīng)過上游的股份銷售公司，中游的代理，最后才到自己手里。這種模式嚴謹有序，能有效避免亂價等問題。同時，持股的格力也能更好地掌控渠道。

因此，格力先后在30多個省、市、自治區(qū)成立了區(qū)域性銷售公司。

然而，在近幾年電商崛起的大潮下，格力的模式相形見絀：傳統(tǒng)的渠道模式層級過多，中間商的層層加價。相比之下，互聯(lián)網(wǎng)電商模式減少了渠道中的層級墜重，以“減少中間商賺差價”的扁平化運作讓利消費者。

同時，線上渠道也能有力改善線下模式的渠道壓貨過多、周轉(zhuǎn)不靈活等弊病。

今年六月，董明珠在2019年年度股東大會上也表示：

關(guān)于渠道轉(zhuǎn)型，我們不會像過去那樣把產(chǎn)品擺個幾十件，未來我們要把線下變成體驗店，讓線下成為休閑的地方、交流的地方，體驗的地方，下單可以放到線上去，這樣就能把貨源最好地利用起來。

我們線下3萬個店就能夠成為3萬個倉庫，開啟一個新零售的時代。新零售勢不可擋，誰也阻礙不了。

然而，格力的覺醒還是慢了一拍。美的、海爾奧克斯等競對早就預(yù)判到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、線上渠道是未來的大勢所趨，搶先布局：

首先，建立線上銷售平臺。比如美的，17年就推出的美云銷平臺，在疫情中發(fā)揮了關(guān)鍵作用：2020年2月17日，美的空調(diào)在美云銷實現(xiàn)搶單金額13億元；

再往前追溯，2019年，美的通過美云銷系統(tǒng)實現(xiàn)直銷規(guī)模約為30億元。同時，全網(wǎng)銷售規(guī)模接近700億元，同比增長了30%以上。

與此同時，加碼數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級：比如海爾的易理貨、巨商匯等數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

而格力也奮起直追：去年11月，格力投資1億元，成立格力電子商務(wù)有限公司，加碼線上銷售渠道。

尤其是今年疫情影響一季度空調(diào)市場幾近腰斬的背景之下，董大姐親自上線。

然而，格力的線上轉(zhuǎn)型升級難度重重。

首先，格力傳統(tǒng)渠道根深蒂固，線上轉(zhuǎn)型必將損害線下渠道的利益，來自這方面的阻力很大。正如今年5月，董明珠所言，格力在渠道改革上動作慢了，線上已經(jīng)是趨勢，變革勢在必行，但其中的利益平衡需要各方共同努力。

與此同時，董明珠雖然為了自救親自上場直播，且成績不錯，但長久看來，并不是線上轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展之道。因為董明珠直播時，價格戰(zhàn)打得很狠：

董明珠在抖音直播為什么慘遭潰敗，只有23.25萬銷售額？因為堅持“不讓利，不降價?！痹诳吹綉K淡銷量吼，格力開始向現(xiàn)實低頭。

5月10日，快手補貼下，格力打出了“全網(wǎng)最低價”?？焓制脚_與格力協(xié)商的直播定價均不高于其在京東、天貓和拼多多三大電商平臺上的價格，不僅如此，快手還在低價的基礎(chǔ)上進行二次補貼。

比如，格力金貝II變頻空調(diào)，原價15899，補貼金額6900，到手價為8999，相當于5.4.折。花錢的時候沒有烏合之眾，群眾的眼睛是雪亮的：董明珠用30分鐘的時間打破了億元記錄。

但價格戰(zhàn)只是一種短期內(nèi)的促銷手段，并不具有可持續(xù)性。如此看來，董明珠想要線上轉(zhuǎn)型，還有很長一段路要走。

02 小米的轉(zhuǎn)型與破局

在老牌制造業(yè)不斷轉(zhuǎn)型突圍的同時，新經(jīng)濟代表小米也在繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級。

可以看到，小米的轉(zhuǎn)型有三個著力點：一，沖擊高端市場；二，不止于手機，繼續(xù)發(fā)力多業(yè)務(wù)線。三，互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)，加快新基建建設(shè)。

我們可以看到這次發(fā)布會上，小米帶來的新品小米10至尊紀念版四個版本的價格：

8GB+128GB版售價5299元、8GB+256GB版售價5599元、12GB+256GB版售價5999元、16GB+512GB版售價6999元。

這不同于以往小米給人的印象：物美價廉，高性價比。

小米高性價比的形象可以說是根深蒂固。去年3月11日，前OPPO的CMO沈義人還發(fā)了一條微博，疑似暗諷小米：“所謂“性價比”是個偽命題，我只相信一分價錢一分貨。”

而小米如今明顯想突破這一刻板印象，沖擊高端市場：

2019年，小米拆分紅米和小米，開始紅米繼續(xù)做物美價廉的堅持極致性價比，守住原有市場份額的陣地，而小米則發(fā)起沖鋒：試圖占領(lǐng)高端市場高地。

2020年2月，小米10上市，起售價3999元，按雷軍的說法，這是小米真正沖擊高端市場的首款產(chǎn)品。

同時，在人事變動上，我們也可以一窺小米占領(lǐng)高端市場的野心：6月，小米任命楊柘為小米集團副總裁、中國區(qū)首席營銷官（CMO），負責中國區(qū)市場營銷戰(zhàn)略制定、品牌建設(shè)等工作。

就職小米之前，楊柘曾擔任魅族科技高級副總裁，TCL通訊中國區(qū)總裁，華為消費者業(yè)務(wù)中國區(qū)CMO等職位。

不過，楊柘在華為任職期間，設(shè)計的幾個宣傳語倒是大獲成功：比如華為Acsend P7“君子如蘭”、華為Mate 7的“爵士人生”，逐步讓華為品牌的形象和“高端大氣上檔次，低調(diào)奢華有內(nèi)涵”劃等號，為華為“高端化”立下汗馬功勞。

而小米想要高端起來，離不開品牌文化的建設(shè)。

然而楊柘身邊一度圍繞著不少爭議：

18年，楊柘在魅族的時候，曾被一位下屬總監(jiān)發(fā)微博實名抨擊：

“我愛魅友也感恩魅族和黃章，但是我不認同楊柘，他若是能夠帶領(lǐng)魅族走出困境那我也就認了，然而從他入職近一年的表現(xiàn)來看，他不能。”

而知乎上的一個匿名帖子詳細列舉了楊柘的幾宗罪，包括任人唯親、逼走老員工、營銷費用飆升等。很多魅族離職員工和魅族粉絲在網(wǎng)絡(luò)上聲援張佳，討伐楊柘，甚至有在職的魅族市場營銷部員工加入進來，共同討伐。

可以說，小米任用楊柘有一點“富貴險中求”但味道。但目前，楊柘能否帶領(lǐng)小米走向高端，還是未知。

在沖擊高端市場的同時，小米轉(zhuǎn)型的野心不止于手機，而是整個loT業(yè)務(wù)。這也體現(xiàn)在2019年的年報中：手機收入占比不斷下降，IoT收入占比上升。

2019年，小米IoT與生活消費產(chǎn)品業(yè)務(wù)快速增長，實現(xiàn)營收620.88億元，同比增長41.7%，收入占比提升至30.2%。

截至2019年12月31日，小米已連接的IoT設(shè)備（不包括智能手機與筆記本電腦）數(shù)量達到2.35億，同比增長55.6%；2019年12月，“小愛同學(xué)”的月活用戶為6040萬。

同時，小米繼續(xù)用互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)，加快5G建設(shè)。

據(jù)act 工業(yè)AI報道，小米將推進“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)，助力制造業(yè)向智能制造方向轉(zhuǎn)型升級：

建設(shè)覆蓋小米園區(qū)的5G網(wǎng)絡(luò)，打造面向信息電子行業(yè)的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)平臺，與國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等業(yè)內(nèi)主流平臺實現(xiàn)互聯(lián)互通，具備規(guī)模終端的接入管理能力，形成基于5G等新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)體系架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。

發(fā)力5G有多重要？相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，到2025年，以5G為動力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可能創(chuàng)造23萬億美元的新經(jīng)濟機會。隨著5G領(lǐng)域的發(fā)展，一系列新型技術(shù)即將崛起：智能家居、智能恒溫器，還有智能農(nóng)場、智能工廠、智能重型建筑項目、智能交通系統(tǒng)等等。

不止如此。去年1月《紐約時報》報道，特朗普政府認為，世界正在進行一場新的軍備競賽：

雖然這是一場沒有硝煙的技術(shù)競賽，但對美國的國家安全構(gòu)成同樣大的威脅。在一個由計算機網(wǎng)絡(luò)控制著最強武器的時代，除了核武器以外，任何主導(dǎo)5G技術(shù)的國家，都將在本世紀的大部分時間擁有經(jīng)濟、情報和軍事上的優(yōu)勢。

可以說，在未來，得5G者得天下。

與此同時，雷軍表示，在繼續(xù)和代工廠真誠合作的基礎(chǔ)上，小米會深度參與制造業(yè)：小米已經(jīng)自研大量高端裝備，并已設(shè)計完成了全自動化的高端手機生產(chǎn)線。同時，小米產(chǎn)業(yè)基金已投資了超過70家半導(dǎo)體和智能制造的公司。

而這些，都離不開互聯(lián)網(wǎng)思維。

正如雷軍在演講中所說：“我們信仰互聯(lián)網(wǎng)，我們相信互聯(lián)網(wǎng)的方法論，我們會堅持用互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)。”

可以說，互聯(lián)網(wǎng)大潮下，局勢瞬息萬變，如果再等五年，格力和小米誰會占領(lǐng)上風，誰也說不準。正如那句老話：不變的只有變化本身。