1995年，華為的全球化適時(shí)起步。那時(shí)距離1946年3月，英國(guó)首相丘吉爾發(fā)表鐵幕演講已經(jīng)過(guò)去49年，世界從冷戰(zhàn)的肅殺中掙脫，各種限界逐漸消失，經(jīng)濟(jì)一體化在加速。當(dāng)年，歐元孕育成功、WTO問(wèn)世、一家名字叫網(wǎng)景的公司誕生……

彼時(shí)，多邊貿(mào)易體系和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)同時(shí)盛行，中國(guó)開(kāi)始擅長(zhǎng)出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)。

從美國(guó)考察歸來(lái)的任正非，寫(xiě)了一篇《赴美考察散記》感慨：“中國(guó)人不出去看一看，閉門(mén)造車(chē)，不僅不可能趕上別人，而且可能從時(shí)代的列車(chē)上摔下來(lái)。”

此后中國(guó)申請(qǐng)“入世”的節(jié)奏越來(lái)越快，華為在全球市場(chǎng)的份額飛速增長(zhǎng)。在貿(mào)易全球化機(jī)遇下，華為依賴(lài)“農(nóng)村包圍城市”的價(jià)格和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，薄利多銷(xiāo)讓產(chǎn)品在世界遍地開(kāi)花。

2001年，中國(guó)加入WTO，當(dāng)時(shí)張一鳴正在讀高三，華為扎根到美國(guó)達(dá)拉斯。4年后，百度在美國(guó)上市，當(dāng)日收盤(pán)價(jià)比發(fā)行價(jià)高出353%。對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō)，“中國(guó)概念”真正來(lái)了。

美國(guó)是中國(guó)企業(yè)出海繞不過(guò)去的關(guān)卡，那兒互聯(lián)網(wǎng)公司林立，通信巨頭扎根，華爾街之狼遍地，是騾子是馬，企業(yè)樂(lè)意去那兒遛遛。

2009年3月30日，華為的美國(guó)達(dá)拉斯研究所內(nèi)，兩個(gè)中年男人的手緊緊握在一起。他倆分別是華為全球銷(xiāo)售與服務(wù)總裁胡厚崑，以及美國(guó)第三大有線電視公司Cox的無(wú)線業(yè)務(wù)副總裁Stephen Bye。胡厚崑現(xiàn)場(chǎng)承諾，將向Cox交付高質(zhì)量無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，用產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)向北美市場(chǎng)的客戶提供支持。

這場(chǎng)看似平平無(wú)奇的商業(yè)合作背后，卻是華為嵌入全球化市場(chǎng)的一大里程碑。在此之前，華為在非洲和中東擁有44%的市場(chǎng)份額，在歐洲牽手所有全球知名移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，北美市場(chǎng)對(duì)華為來(lái)說(shuō)，是最后的堡壘。

華為在北美擁有近1000名員工，用8年時(shí)間終于啃下全球化戰(zhàn)略的最硬的骨頭，助推華為以?xún)衾麧?rùn)增幅超100%的成績(jī)，躋身全球第二大設(shè)備商。

同樣是2009年，張一鳴第一次獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”，結(jié)識(shí)日后投資字節(jié)跳動(dòng)的海納亞洲合伙人王瓊，并開(kāi)始表露對(duì)資訊產(chǎn)品的興趣，為創(chuàng)辦今日頭條打下基礎(chǔ)。

而這一年互聯(lián)網(wǎng)圈最重要的事，是谷歌退出中國(guó)。這個(gè)分水嶺意味著互聯(lián)網(wǎng)的全球化開(kāi)始漏風(fēng)。雅虎、亞馬遜、Ebay水土不服，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不得不敗走歸國(guó)，兩國(guó)科技力量逐步從“差距”走向“區(qū)別”。

2014年9月阿里在紐交所上市，成為美股史上最大的IPO，開(kāi)盤(pán)大漲36.32%。全球政要，包括美國(guó)總統(tǒng)都想結(jié)識(shí)馬云。此后5年，阿里巴巴的募資規(guī)模一直位居全球歷史第一。

這年9月，張一鳴也出現(xiàn)在美國(guó)，這是他第一次來(lái)硅谷。參加極客公園組織的硅谷行，一周時(shí)間拜訪Facebook、Google、Airbnb、Tesla、Y Combinator等科技企業(yè)，同樣堅(jiān)定了字節(jié)的全球化戰(zhàn)略。

不同于任正非用散記抒志透著焦慮感，張一鳴總結(jié)這趟行程，幾次感想分享一以貫之是自信滿滿：中國(guó)科技公司的“黃金時(shí)代”正在來(lái)臨；中國(guó)公司在執(zhí)行力上不僅不輸給硅谷的公司，甚至還要更強(qiáng)。

期間數(shù)次被各地投資人問(wèn)到有沒(méi)有進(jìn)軍海外的打算，張一鳴說(shuō)自己的回答每次都是一樣：當(dāng)然有，我們正在招兵買(mǎi)馬。

2016年，文化貿(mào)易在國(guó)內(nèi)進(jìn)入行動(dòng)階段。當(dāng)年文化部聯(lián)合商務(wù)部等印發(fā)的《開(kāi)拓海外文化市場(chǎng)行動(dòng)計(jì)劃（2016—2020年）》。此后大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、社交媒體、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)在文化貿(mào)易領(lǐng)域的應(yīng)用加快了步伐。文化全球化成為大趨勢(shì)。

次年，Tiktok、“網(wǎng)紅”李子柒先后揚(yáng)帆出海。后者爆紅YouTube，積累千萬(wàn)粉絲。Tiktok則用3年內(nèi)攀上巔峰。今年6月、7月兩次成為全球收入最高的非游戲應(yīng)用，相較去年同期，增長(zhǎng)了7.3倍、7.6倍，根據(jù)投行Piper Sandler的半年度調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)60%的美國(guó)青少年每月至少使用一次Tiktok，而美國(guó)的本土產(chǎn)品Twitter、Facebook的使用概率則是41%、36%。

誰(shuí)也沒(méi)想到，在谷歌回歸美國(guó)10年之后，美國(guó)會(huì)下注逆全球化。科技鐵幕落下。

1

8月5日，美國(guó)國(guó)務(wù)卿蓬佩奧宣布擴(kuò)大美國(guó)的“凈網(wǎng)行動(dòng)”，行動(dòng)針對(duì)中國(guó)科技的五個(gè)領(lǐng)域：運(yùn)營(yíng)商、應(yīng)用商店、應(yīng)用程序、云儲(chǔ)存以及電纜。這些新的措施是對(duì)今年4月宣布的5G網(wǎng)絡(luò)“凈網(wǎng)倡議”的擴(kuò)展。

“一個(gè)總統(tǒng)，兼具投資家、黑手黨特質(zhì)，他用槍指著Tiktok走向了一場(chǎng)婚禮……”這是《紐約時(shí)報(bào)》描述的一個(gè)場(chǎng)景。

顯然，這場(chǎng)婚禮的主角是張一鳴。張比任正非小39歲，教育背景、成長(zhǎng)環(huán)境天差地別，但在全球化戰(zhàn)略上，兩人的態(tài)度空前統(tǒng)一。

2018年6月，張一鳴在第22屆中國(guó)國(guó)際軟件博覽會(huì)上演講，直言不諱華為是字節(jié)的榜樣，“華為在海外搭建電信的基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建了全球網(wǎng)絡(luò)的連接，成為全球范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施，我們希望能夠?qū)崿F(xiàn)中國(guó)軟件移動(dòng)應(yīng)用的全球化。”

Tiktok還處于醞釀階段的2016年，張一鳴在年底的TMD烏鎮(zhèn)閉門(mén)會(huì)議上也曾遙遠(yuǎn)致敬華為。

一邊不諱言BAT短視，“在一個(gè)非常有前景，非常長(zhǎng)的跑道上，就應(yīng)該低空飛行。把利潤(rùn)用到更深層次、更大規(guī)模的投入，他們可以取得更大的成就。”

一邊把理工直男僅有的贊美詞匯都送給了華為。說(shuō)華為是國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)全球化且技術(shù)領(lǐng)先的大企業(yè)。“華為比互聯(lián)網(wǎng)公司更難國(guó)際化，但比國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的國(guó)際化做得好。”他還說(shuō)自己和多位華為工作人員取經(jīng)，希望未來(lái)積極、耐心的出海。

作為先行者，華為的國(guó)際化戰(zhàn)略，其實(shí)是源于焦慮。

20世紀(jì)80年代、90年代初，國(guó)內(nèi)通信設(shè)備市場(chǎng)是跨國(guó)大企業(yè)的天下，日本NEC、富士通、美國(guó)朗訊、加拿大北電、瑞典愛(ài)立信、德國(guó)西門(mén)子、比利時(shí)貝爾和法國(guó)阿爾卡特八家產(chǎn)品瓜分，俗稱(chēng)“七國(guó)八制”，這些企業(yè)不僅設(shè)備互不相同，靠著壟斷技術(shù)，價(jià)格昂貴，裝一部電話需要5000元的初裝費(fèi)，讓整個(gè)通信市場(chǎng)混亂不堪。

出生便遭遇國(guó)際企業(yè)圍攻，從基因上講，華為的成長(zhǎng)躲不開(kāi)國(guó)際化戰(zhàn)場(chǎng)的拼殺。趕上90年代通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的黃金十年，國(guó)家出臺(tái)政策扶持民族通信產(chǎn)業(yè)，華為走“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略，在跨國(guó)企業(yè)的夾縫中找到農(nóng)村突破口，踏遍塞上高原、邊防海島、山區(qū)小鎮(zhèn)，用物美價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)打開(kāi)局面，在國(guó)內(nèi)脫穎而出，積累出海的底氣。

1994年任正非帶隊(duì)赴美考察，發(fā)現(xiàn)兩國(guó)技術(shù)差距后，很快確定全球化戰(zhàn)略：未來(lái)3-5年，華為的產(chǎn)品研究系統(tǒng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)工藝裝備及管理，公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理全面與國(guó)際接軌。

初期就近試水香港、俄羅斯兩地，效果并不好。香港是全球電信公司的聚集地之一。華為需要直面西門(mén)子競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品接二連三發(fā)生意外，工作人員要在機(jī)房打地鋪，通宵達(dá)旦調(diào)試設(shè)備。

出征“俄羅斯”，用華為副董事長(zhǎng)郭平的話說(shuō)，則是兩眼一抹黑。華為副總裁徐直軍曾帶高管去俄羅斯推廣產(chǎn)品，兩個(gè)星期沒(méi)有看到客戶的影子。莫斯科大街的商店門(mén)口則豎著大牌子：本店不出售中國(guó)貨。長(zhǎng)達(dá)4年時(shí)間，華為在俄羅斯有據(jù)可查的是只拿到一筆38美金的合同收入。

和跨國(guó)企業(yè)相比，華為沒(méi)有規(guī)模，沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，只能入駐偏遠(yuǎn)、動(dòng)亂、自然環(huán)境惡劣的 “雞肋市場(chǎng)“，從0開(kāi)始攻非洲、占中東、奪南美、征亞太，曾經(jīng)一度在剛果遭遇武裝力量包圍，子彈射入辦公樓墻壁，炮彈炸毀隔壁的大樓，差點(diǎn)命喪當(dāng)?shù)亍?/p>

在這片市場(chǎng)，華為也被稱(chēng)為“價(jià)格屠夫”，用低廉價(jià)格優(yōu)勢(shì)，將設(shè)備點(diǎn)亮全球。1999年，華為海外業(yè)務(wù)收入不到總營(yíng)業(yè)額的4%。到2004年，華為的銷(xiāo)售額462億，海外市場(chǎng)189億，占總銷(xiāo)售額的41%。業(yè)務(wù)范圍覆蓋90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的300多家運(yùn)營(yíng)商，和歐美國(guó)家包括德、法、英、加拿大等14個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商有了初步合作，再次和愛(ài)立信、諾基亞、朗訊、西門(mén)子在國(guó)際市場(chǎng)短兵相接。

也因此走上國(guó)際化2.0戰(zhàn)略——以土地?fù)Q和平——以同盟或者合作方式拓展歐美市場(chǎng)。諸如和3Com成立合資公司，和摩托羅拉進(jìn)行戰(zhàn)略合作，到2007年?duì)渴置绹?guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Leap Wireless，為其部署城市3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，華為終于進(jìn)入美國(guó)，并在2009年積累下1%的份額，撬開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)這塊鋼板，真正成為一家全球化企業(yè)。

和華為相比，字節(jié)跳動(dòng)的出海顯得主動(dòng)得多。

2012年字節(jié)跳動(dòng)成立初期，張一鳴就做好了全球化準(zhǔn)備。“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人口只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規(guī)模化效應(yīng)的產(chǎn)品，五分之一根本無(wú)法跟五分之四競(jìng)爭(zhēng)，所以出海成為必然。”

最初的三大產(chǎn)品——今日頭條、西瓜視頻和火山小視頻都孵化出國(guó)際版，分別是TopBuzz、TopBuzzVideo和Vigo Video。

2016年抖音出生后，Tiktok就在出海的弦上，蓄勢(shì)待發(fā)。

不同于華為的打法，Tiktok作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，出海戰(zhàn)線短平快。通過(guò)自產(chǎn)加收購(gòu)雙管齊下，Tiktok上線前后，字節(jié)接連收購(gòu)美國(guó)短視頻應(yīng)用Flipagram，國(guó)內(nèi)短視頻社交應(yīng)用Musical.ly——這個(gè)已經(jīng)登上30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的iOS第一名，截至2016年7月，Musical.ly在美國(guó)地區(qū)用戶超過(guò)9000萬(wàn)，接近全國(guó)居民的三分之一——快狠準(zhǔn)直擊全球化戰(zhàn)略對(duì)手腹地，在美國(guó)市場(chǎng)和Facebook正面開(kāi)戰(zhàn)。

用戶增長(zhǎng)也在砸錢(qián)。TikTok重金邀請(qǐng)明星網(wǎng)紅入駐，大批量廣告投放，2018年砸下12億美元，2019年廣告費(fèi)翻3倍，每天能燒300萬(wàn)美元。

也不同于華為自始至終被巨頭圍追堵截，Tiktok作為短視頻時(shí)代的創(chuàng)新產(chǎn)品，一掃過(guò)往創(chuàng)業(yè)模仿硅谷模式，山寨美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的路數(shù)，打破中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司無(wú)法輸出商業(yè)模式的成見(jiàn)。

在全球范圍內(nèi)圖文向視頻大遷徙運(yùn)動(dòng)中，字節(jié)跳動(dòng)作為先驅(qū)企業(yè)，再加上算法推薦技術(shù)優(yōu)勢(shì)，正走向反向北美市場(chǎng)輸入商業(yè)模式的歷史階段。即便Facebook用Lasso、Reels包抄進(jìn)攻，谷歌孵化Tangi，都難以伏擊Tiktok。

截至目前，Tiktok下載量超過(guò)20億次，全球日活7億，Tiktok海外分析師張欣（化名）相信，如果沒(méi)有美國(guó)從中作梗，2020年Tiktok的用戶規(guī)模一定會(huì)超越facebook、Youtube等巨頭。

2

華為、字節(jié)兩家公司出海史的另一面，就是一部和美國(guó)政治圈的斗爭(zhēng)史。

和華為相比，字節(jié)的全球化進(jìn)程無(wú)疑是幸運(yùn)的。前者用20多年在全球織起通信應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，后者則在短短3年內(nèi)追平。

去年4月，任正非和張一鳴同時(shí)被評(píng)選為全球100位最具影響力的人物，登上美國(guó)《時(shí)代》雜志。任正非被選為業(yè)界泰斗，當(dāng)選的理由是：任正非發(fā)揮的影響力意味著不再有任何大國(guó)能夠承受得起忽視華為所付出的代價(jià)。

張一鳴被選為業(yè)界領(lǐng)袖。同樣是全球化的江湖地位，“從量化指標(biāo)來(lái)衡量，張一鳴是全球頂尖創(chuàng)業(yè)家。字節(jié)跳動(dòng)是世界最具價(jià)值的創(chuàng)業(yè)公司，在全球推出的十幾款移動(dòng)產(chǎn)品擁有逾10億月用戶。”

但他們?cè)诿绹?guó)都碰了壁。

2013年11月20日，任正非在內(nèi)部講話中放話，“總有一天我們會(huì)反攻進(jìn)入美國(guó)的，什么叫瀟灑走一回？光榮去走進(jìn)美國(guó)。”

在任正非眼里，美國(guó)是真正意義上的全球市場(chǎng)。不僅在于美國(guó)每年的電信設(shè)備采購(gòu)量占全球電信開(kāi)支的一半。也在于強(qiáng)敵環(huán)伺，摩托羅拉、朗訊、愛(ài)立信等國(guó)際型大企業(yè)在此扎根，是華為必然要驗(yàn)證技術(shù)能力的地方。

任正非1994年赴美考察，最后一站便是達(dá)拉斯——北美國(guó)際經(jīng)貿(mào)大都市、全球最大的物流集散中心，也是僅次于硅谷的高科技研發(fā)中心。擁有全球2250多個(gè)世界級(jí)公司研發(fā)基地。

20世紀(jì)90年代后期，華為在達(dá)拉斯建立研究基地，隨后再建研究所。到2001年3月，華為高管在達(dá)拉斯郊外租下一層樓，由胡厚崑坐鎮(zhèn)，下定決心要在美國(guó)通信市場(chǎng)撕下一道口子。

首先應(yīng)戰(zhàn)的是美國(guó)思科，作為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商，思科先給下馬威。內(nèi)部成立“打擊華為工作小組，2002年底，思科指責(zé)華為侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)，很快發(fā)起產(chǎn)權(quán)訴訟，列出長(zhǎng)達(dá)77頁(yè)的訴狀，指控華為涉及 專(zhuān)利、版權(quán)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)秘密等21項(xiàng)罪名。

從法庭到輿論場(chǎng)，硝煙持續(xù)近2年，直到華為合縱連橫，和思科的老對(duì)手3Com聯(lián)手制衡，思科才后退一步，在2004年7月，雙方簽下和解協(xié)議。

經(jīng)此一役，華為作為初生牛犢單挑美國(guó)通信業(yè)巨頭，絲毫不落下風(fēng)，很快在美國(guó)名聲鵲起。同時(shí)也樹(shù)大招風(fēng)，引起企業(yè)及政府的忌憚。

2007年，華為聯(lián)手國(guó)際資本收購(gòu)3Com之時(shí)，臨門(mén)一腳被美國(guó)議員提交反對(duì)議案，認(rèn)為收購(gòu)?fù){到美國(guó)國(guó)家安全。

2009年，華為在強(qiáng)敵摩托羅拉、朗訊、愛(ài)立信中間，奪下1%的市場(chǎng)份額，迎來(lái)全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)刻。

但蜜月期并不持久。

2010年7月，華為參與競(jìng)購(gòu)摩托羅拉的無(wú)線業(yè)務(wù)資產(chǎn)，在出價(jià)高的情況下，意外敗給日本諾西。據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》援引中興通訊研究院研究員邱昊的分析，諾西收購(gòu)摩托羅拉無(wú)線業(yè)務(wù)，不但能獲得華為和摩托羅拉合作時(shí)期的所有技術(shù)，還能在市場(chǎng)份額上打擊華為，取代其全球第二的位置。

8月，華為參與Sprint Nextel供應(yīng)商招標(biāo)，被共和黨參議員反對(duì)，又拿出華為可能破壞美國(guó)的國(guó)家安全的借口。

2011年2月，華為200萬(wàn)美元收購(gòu)美國(guó)3Leaf Systems公司部分資產(chǎn)的申請(qǐng)則被美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)(CFIUS)駁回。

胡厚崑發(fā)出公開(kāi)信，要求美國(guó)政府就所有針對(duì)華為的質(zhì)疑給予正式調(diào)查。1年之后，美國(guó)國(guó)會(huì)發(fā)布調(diào)查報(bào)告稱(chēng)，華為設(shè)備可能用于監(jiān)聽(tīng)，禁止華為在美國(guó)銷(xiāo)售電信設(shè)備。理由依然是會(huì)對(duì)美國(guó)構(gòu)成國(guó)家安全威脅。

……

期間華為曾短暫進(jìn)入過(guò)美國(guó)，2015年在美國(guó)推出手機(jī)設(shè)備，但到2018年，美國(guó)又雙叒以安全風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)辭，要求民眾不要購(gòu)買(mǎi)華為產(chǎn)品，并要求加拿大禁止使用華為設(shè)備。雙方關(guān)系再次崩塌。

這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)20年的攻防戰(zhàn)，任正非很少對(duì)外發(fā)聲。被美國(guó)納入實(shí)體清單后，華為依然越活越好，運(yùn)營(yíng)商考察數(shù)量增長(zhǎng)49%，在全球擁有超出了85000件專(zhuān)利，在5G領(lǐng)域占據(jù)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)先地位。截至目前，2020年Q1階段，全球5G通信設(shè)備市場(chǎng)中，華為以35.7%的市占率穩(wěn)居第一。IDC 發(fā)布的Q2全球智能手機(jī)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，華為以占據(jù)全球20%的市場(chǎng)份額，首次成為全球智能手機(jī)銷(xiāo)量第一。而其官網(wǎng)公布的上半年業(yè)績(jī)顯示，在疫情影響下雖增長(zhǎng)放緩，但總收入4540億元人民幣，同比增長(zhǎng)13.1%，凈利潤(rùn)率增長(zhǎng)9.2%。

去年1月任正非頻繁接受中外記者采訪時(shí)，特意感謝過(guò)特朗普，感謝他的宣傳，讓全世界人民知道華為的好。他還承諾，未來(lái)3、5年內(nèi)，華為有信心繼續(xù)領(lǐng)先全世界。

對(duì)字節(jié)而言，擺在眼前的也是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

不同于華為掌握專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可替代性強(qiáng)，不進(jìn)則退。Tiktok的兩大核心市場(chǎng)印度、美國(guó)先后被禁用，美國(guó)CFIUS要求字節(jié)必須出售Tiktok美國(guó)業(yè)務(wù)，目前Tiktok最需要做的便是及時(shí)止損，彎道潛行。

張一鳴在公開(kāi)信里寫(xiě)得清楚：不會(huì)放棄探索任何可能性。字節(jié)跳動(dòng)的官方賬號(hào)也明確表態(tài)：字節(jié)跳動(dòng)始終致力于成為一家全球化公司。

張欣告訴字母榜（ID：wujicaijing），即便失去印度、美國(guó)市場(chǎng)，Tiktok不會(huì)放棄任何全球化機(jī)會(huì)，“德國(guó)的數(shù)據(jù)還在走高”。截至目前，Tiktok在歐洲、拉美、韓國(guó)、中東、北非、東南亞等地均有市場(chǎng)。

而據(jù)Takesomerisk發(fā)布的調(diào)查報(bào)告顯示，截至6月15日，Tiktok在德、英、法、意大利、西班牙分別擁有550萬(wàn)、540萬(wàn)、440萬(wàn)、300萬(wàn)和350萬(wàn)的月活躍用戶。歐洲仍然是一片藍(lán)海。

7月初，法國(guó)總統(tǒng)馬克龍開(kāi)通個(gè)人TikTok賬號(hào)，以實(shí)際行動(dòng)表示支持。8月3日下午，路透社援引英國(guó)太陽(yáng)報(bào)消息，稱(chēng)字節(jié)跳動(dòng)將把TikTok總部遷往倫敦，英國(guó)開(kāi)綠燈支持，國(guó)際貿(mào)易部已經(jīng)準(zhǔn)許此提議。字節(jié)官方也做出肯定回應(yīng)：考慮在美國(guó)之外的主要市場(chǎng)，重新設(shè)立Tiktok總部，更好服務(wù)全球用戶。

不出意外，Tiktok的下一步重心將在歐洲。截至目前，法國(guó)、德國(guó)政府官員均表示，沒(méi)有封禁Tiktok的打算。

與此同時(shí)，Tiktok的運(yùn)營(yíng)還需進(jìn)化。張欣說(shuō)，Tiktok雖然成績(jī)好、增速快，但問(wèn)題也很明顯。根據(jù)對(duì)美國(guó)用戶的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，tiktok在他們眼里，只是一個(gè)搞笑軟件，沒(méi)有長(zhǎng)期持久的吸粉能力，內(nèi)部正計(jì)劃向內(nèi)容多元化轉(zhuǎn)型，以尋找新的增量市場(chǎng)。

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正如個(gè)人的奮斗離不開(kāi)歷史的進(jìn)程。企業(yè)的存亡同樣能照見(jiàn)時(shí)代的側(cè)影。

在商品貿(mào)易、文化貿(mào)易上，我們都一路坎坷前行，而今先后遇上了“美國(guó)優(yōu)先”、“技術(shù)脫鉤”和“凈網(wǎng)行動(dòng)”……

8月6日，美國(guó)總統(tǒng)特朗普簽署2項(xiàng)行政命令，將在45天后禁止美國(guó)國(guó)民或企業(yè)與TikTok及其母公司中國(guó)企業(yè)字節(jié)跳動(dòng)、微信及其母公司騰訊進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，違反規(guī)定者將受到處罰。

在“技術(shù)鐵幕”之下，華為和字節(jié)跳動(dòng)會(huì)如何做？

2019年3月，華為起訴美國(guó)政府，向美國(guó)聯(lián)邦法院提起訴狀，指控美國(guó)2019年國(guó)防授權(quán)法第889條款違反美國(guó)憲法。

華為輪值董事長(zhǎng)郭平在外媒記者會(huì)上，直言不諱這是反擊手段：因?yàn)槊绹?guó)國(guó)會(huì)始終無(wú)法提供支持其限制華為產(chǎn)品的（法理）證據(jù)。同時(shí)他也聲稱(chēng)，華為有證據(jù)表明美國(guó)政府涉嫌入侵華為服務(wù)器。

接受美國(guó)CNN采訪時(shí)，任正非同樣正面剛：美國(guó)國(guó)家制度三權(quán)分立，沒(méi)有對(duì)華為經(jīng)過(guò)審判就頒布法案禁止，美國(guó)自己就違反了法律。“不管（訴訟）能不能成功，但華為必須在一種廣闊的范圍內(nèi)和美國(guó)博弈。”

任正非也提到，華為的生存不存在任何問(wèn)題。華為有9萬(wàn)多項(xiàng)專(zhuān)利，在美國(guó)注冊(cè)11500多項(xiàng)核心專(zhuān)利，美國(guó)企業(yè)也在用華為的專(zhuān)利產(chǎn)品。美國(guó)和中國(guó)斷開(kāi)之后，是美國(guó)公司的損失，“美國(guó)失去13億人口這么大的市場(chǎng)”。

張一鳴在其兩封公開(kāi)信中提到了兩個(gè)關(guān)鍵詞，不認(rèn)同，不放棄。不認(rèn)同美國(guó)CFIUS必須出售Tiktok美國(guó)業(yè)務(wù)的要求，不放棄探索任何可能性。同時(shí)他也提到，自己對(duì)Tiktok的未來(lái)充滿信心。

這是任正非、張一鳴應(yīng)對(duì)美國(guó)霸凌的態(tài)度。也是中國(guó)公司的共識(shí)。8月4日，李開(kāi)復(fù)直面回應(yīng)：對(duì)美國(guó)沒(méi)有證據(jù)就控訴Tiktok感到不可思議。

8月6日晚，美國(guó)一則行政命令直指騰訊。而騰訊在港交所發(fā)布一則澄清公告，聲稱(chēng)正在審閱行政命令的潛在后果，以便更全面理解其對(duì)本集團(tuán)的影響。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)援引華泰證券的研究數(shù)據(jù)，微信用戶大多在國(guó)內(nèi)，美國(guó)用戶數(shù)量少，變現(xiàn)水平低，被禁不會(huì)對(duì)廣告營(yíng)收產(chǎn)生影響。游戲方面，美國(guó)地區(qū)的游戲收入占海外游戲收入20%，占騰訊整體收入不足1%，一旦被禁，對(duì)騰訊影響不大，反倒是美國(guó)的一半游戲產(chǎn)業(yè)會(huì)遭殃。

據(jù)白宮方的說(shuō)辭，行政命令僅限微信以及微信相關(guān)公司，不涉及騰訊持股的游戲公司。

在字節(jié)方面，針對(duì)美國(guó)政府的這則行政命令，發(fā)出強(qiáng)硬聲明：針對(duì)美國(guó)政府始終不遵循正當(dāng)法律程序也不依法行事，字節(jié)將全力采取一切可行的措施，確保法治不被摒棄，公司和用戶獲得公正的對(duì)待。

和華為一樣，字節(jié)也選擇訴諸法律手段維護(hù)權(quán)益。聲明中提到，如果美國(guó)政府不能給予字節(jié)公正的對(duì)待，字節(jié)將訴諸美國(guó)法院。

而自1995年以來(lái)，兩代企業(yè)家艱苦努力，在全球化、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，中國(guó)的高科技產(chǎn)品、服務(wù)及商業(yè)模式創(chuàng)新終于走到世界前列。不幸的是，中國(guó)科技企業(yè)宿命般地遭遇到，美國(guó)的政治周期和科技鐵幕策略。

然而，幾代企業(yè)家們始終堅(jiān)信，高科技是世界經(jīng)濟(jì)未來(lái)一、二十年中最關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)力，任何外部霸凌和所謂的“鐵幕”都不能影響他們?nèi)蚧男判摹?/p> 【本文作者蔣曉婷，由投資界合作伙伴微信公眾號(hào)：字母榜授權(quán)發(fā)布，文章版權(quán)歸原作者及原出處所有。文章系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表投資界立場(chǎng)。如內(nèi)容、圖片有任何版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系（editor@zero2ipo.com.cn）投資界處理。】